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一份义不容辞的责任

作者：罗湘云来源：本站原创发布时间：2010年03月26日点击数：

一份义不容辞的责任

耒阳市正源学校校长 罗湘云

选择办教育，就是选择责任；选择做教师，就是选择奉献。

屈指算来，正源学校从创办至今，已走过4年多的历程。每当回首一路走来而品尝的酸甜苦辣，总会百感交集，但看到用心呵护的孩子们一天天成长，也就淡忘了记忆里的那些艰辛、委屈，心中油然而生的是欣慰、是如释重负……

一

上个世纪90年代初，我恋恋不舍地离开了朝夕相伴十几年的讲台，下海经商办企业，这一干就十来年，苦头吃了不少，经营上还算过得去，更重要的是，自感视野开阔不少。

进入21世纪后，耒阳市城区开始快速扩张，短短几年，城区人口就增至30多万。当时，妻子梁晓芬仍在城区一所公办小学教书。从她平日里所讲的学校情况中得知，学生人数暴增，每班已达八九十人！我很惊讶——怎么会这样？留心打听，才知道几乎每间公办学校都“生满”为患，原因就是城区人口快速增长，农村学生蜂拥而入，导致学龄阶段学生大增，而城区学校还是那么几所，政府财力紧张，拿不出钱建新校。特别是当年的同学同事现任省示范性中学校长的极力唆使，深藏于心中的教育情结忽又强烈起来。恰在那时，国家出台了《中华人民共和国民办教育促进法》，鼓励民间办学。当教师的岳母对我的想法极为支持，嘱我去深圳找内弟梁晓斌商量。

时年37岁的内弟梁晓斌毕业于华中工学院，在深圳拼搏多年，所创办的族兴实业公司卓有成就，拥资早已过亿，早就有在家乡兴教办学的愿望。听说要办学校，开口就是5000万。听他这一说，我倒是想退缩了，我对他说：“5000万啊！我猴年马月才能把它赚回来啊？”弟弟说：“放心吧！开学后允许你亏三年，以后保本就是了，希望不要到深圳拿钱回去发工资就行了。只要能办好，不挣钱不要紧。”这一下，我真是大喜过望，返耒阳后，立刻去找了市里领导。市领导当即表态支持，市长亲自带队赴深圳与内弟梁晓斌洽商，办学之事很快就定下来了。接下来，为向妻弟表达我的决心，我把自己的企业和位于市中心的一块地皮盘了出去，两人共同出资5000万元，作为建一所高标准学校的首期投资；学校筹建事宜则由我全权负责。

二

下海经商10余年，我深知要办好任何一件事都很不容易，何况是建这么大一所民办学校。所幸商海历练，使我早已练就一副敢打敢拼、永不言退的秉性。既然选择了办教育这份事业，我唯有竭尽全力去把它做好，在学校选址、征地、规划、设计、施工、招聘、招生等诸方面尽己所能，亲力亲为，为把握好建校过程的每一个环节而殚精竭虑。

建校方案既定，我没仓促上马，因为我深知，要真正办好一所学校，必须博采众长、集思广益。我们先后考察了广州、深圳、东莞、郴州、衡阳、长沙、宁乡等地20多所知名公办、民办学校。回来后，又上网了解和分析了国内数十所学校的办学情况，然后，在耒阳做了较广泛的社会调查，并邀请不少教育界的朋友进行办学论证。在此基础上，我又对自己多年来关于耒阳教育的思考进行了一番梳理，最后确定以正源为学校名称；以“集小学、初中、高中为一体；高质量办学，平民化收费；全封闭式、全寄宿制；偏小班化、分层教学”为办学思路；以“一切为了孩子的健康成长”为办学宗旨。

经半年多时间的考察和论证，我选定新城区青麓山为建校校址。此地为古青麓书院旧地，青山环抱，毗邻耒河，空气清新，历300余年依然挺拔的镇邑之宝青龙塔近在咫尺，可称得上极具浓郁厚重的人文底蕴，又兼交通十分便利，实为办学的绝佳之地。2004年5月，在市委、市政府领导直接领导下，市教育局、规划局、建设局，特别是省、地、县三级国土部门的鼎力支持下，正源学校很快破土动工。当地村组干部和百姓听说要征地建学校，都十分支持，给予全力配合，仅仅一个多月时间就完成了征地、拆迁工作，令我们十分感动。

经一年多不惮寒暑、不计昼夜地努力， 3万多平方米的教学楼、学生公寓建设和其它配套设施建设完工，一座园林式的现代化全新学校矗立在青麓山旁的“风水宝地”上；校园内，奇石异草相映，硬化道路纵横，绿地花木参差，凉亭水池相间，可容纳60个教学班、2000多名学生的学习和生活。

2005年8月底，正源学校正式开学。尽管收费高于公办学校，但首次入校的小学、初中、高中新生竟达1100多名，最让我意想不到的是，高中新生中有24人是进入全市中考前100名的优秀学生。正源近乎完美的开局，不仅出乎不少人预料，也远远超出我的预期，并在耒阳市教育界引起了不小震动。一年之后，全校学生达到2100多人，随后几年，学生人数每年递增1000多人，至今，全校学生已达5600多名。教职员工则从当初的百多人增加至现在的560名。如此发展速度，让我倍感欣慰。

三

曾有媒体记者问我，正源学校作为一所新创办的民办学校，为何能在几年内实现如此超常规地发展？我以为，正源之所以能超常规发展，关键还在于办学目的明确，办学宗旨和办学思路与当地教育需求相吻合。

学校董事长梁晓斌从一开始就为正源确立了明确的办学目标，他认为，办学校就必须体现其公益性，承担相应的社会责任，而不能像办企业一样追求高额利润。他的这些见解引导大家把建设好正源、为家乡教育事业尽一份力量看作是义不容辞的责任。

如今的正源学校，两幢长达240米的教学综合楼勾连阵列，气势恢弘，融行政办公区、教学区和实验楼、音乐馆、美术馆、图书馆等于一体，利用率很高；一栋栋学生公寓和餐厅则依山势而立，广场、球场、田径场拱卫于学校四周，小山、亭阁、浅池则穿插于校舍其间，全校师生们的工作、学习和生活十分方便。

正源学校虽然是一所全封闭式、全寄宿制的高标准学校，但不是高消费的“贵族学校”，而是面向广大打工子弟和工薪阶层的优质学校。从生源结构看，学校70%的孩子来自农村，城里孩子也绝大部分是工薪阶层子弟。要“全封闭”管理，解决好全校师生的“吃”是关键。为此，正源制定了极为严格的措施，一是不搞承包，二是所有饭菜、小吃等熟食全部采用自制，三是对制作饭菜、小吃的原材料要求近乎苛刻，凡购买大米、面粉、食用油必须从定点公司直接购入，肉、豆腐、米粉等，则自办养猪场、豆腐作坊、米粉作坊解决。鱼、蛋、禽等全部到乡下批量采购，确保营养、卫生、安全，又价廉物美，让师生吃得营养、吃得健康，花费也不高。由于措施严格，管理得当，办学5年来，我校自制的餐饮花色品种多，质量也很不错，且从未发生过饮食方面的事故，深受师生和家长的好评。

四

办学5年来，正源在市委、市政府及教育局的大力支持下，以对耒阳教育高度负责的使命感和对学生及家长的强烈责任感，实事求是，因材施教，摸索了一条适合不同个性孩子成长的特色教育之路。

针对目前独生子女被娇生惯养的现状，从正源学校创办的第一天起，我就提出了“进校即思进取，怕苦莫来正源”的口号，以倡导正源教师吃苦耐劳、勤奋工作的教风和正源学子勤奋好学、勇于进取的学风，并以身作则，言传身教，使它逐渐成为了全校师生的共识。

学校的“产品”是学生，而决定“产品”质量的关键是教师。我们力求在打破僵化管理体制、注重人性化管理上做足文章，将爱倾注到每一位教师身上，善待教师，一切为教师着想，从他们的薪酬、职称、教学环境到他们的家庭和衣食住行，都给予高度重视，使全校教职员工心无旁骛地专心专注于教育教学，把爱传递给学生，真正做到爱校如家，爱生如子，精心雕琢“产品”。

偏小班化和分层教学是正源根据学生具体情况施行的教育模式。偏小班化即严格控制班额，确保每一个学生都能得到老师细致入微的关爱和指导；分层教学则是按照学生对学科知识的理解层次分别实施教学，帮助学习基础薄弱的学生迅速赶上来，为此即便要增加成本也在所不惜。实施数年来，可谓成绩斐然。正源的初中部各项教育教学工作或许名列全省前茅；四届高考，正源高中毕业生升学率都在60%以上，其中2009年应届毕业生高考升学率达54.65%，名列衡阳市第一。2009年7月，省教育厅下发表彰决定，对全省70所高中学业水平考试中成绩优异的高中学校进行表彰，我校因高三应届生全科合格率达97.2%而名列其中，成为耒阳市唯一受省教育厅表彰的学校。